Ble du rik?

Vår idealportefølje har vokst 26 prosent bare siden 17. februar! Siden 10. desember ifjor har den steget 56 prosent i verdi og den er mer enn tredoblet siden starten i september 1998.

Nå har vi ingen fast aksjespalte i DinSide ennå. Om vår idealportefølje skulle sakke akterut en tid, kan vi la den ligge ukommentert i håp om bedre tider. Men når vi er så dyktige som vi har vært de siste ett og et halvt årene (for flaks spiller ingen rolle, naturligvis) blir vi fristet til å trekke frem porteføljen noe oftere.

Idealporteføljen ble grunnlagt 3. september 1998, da vi følte at støvet fra krakket i juli/august samme år var i ferd med å legge seg. Vi gikk inn i markedet med 60.000 kroner - en sum mange vil ha råd til å satse. VI har dessuten konsekvent brukt kjøps- og salgskurser dagen etter at endringer i porteføljen har vært foretatt i DinSide, slik at våre brukere skulle ha sjansen til å handle på nøyaktig de samme kurser som oss. Vi har også alltid trukket fra kurtasje.

Et blad som Kapital har også vært dyktige (og slettes ikke heldige, de heller) med sine aksjeanbefalinger i det siste. Men kursene refererer seg alltid til tre-fire dager før abonnentene får bladet. I et stigende marked må bladets lesere derfor kjøpe de anbefalte aksjer dyrere enn redaksjonen. Kurtasje er det heller ikke tatt hensyn til.

Idealporteføljen
SelskapKjøptAntallKjøpskursKurs idagVerdi *Endring
Enitel14/12/99200219430,0085.70041.900
Sparebanken NOR29/09/99300170178,0053.1002.100
Frontline1/10/986002082,5049.20037.200
Tidl.salgsgevinst          52.400
Kontanter        5.60060.000
SUM 22/03/00        193.600193.600
17/02/00        153.250+26%
10/12/99        126.250+53%
03/09/98        60.000+223%
* (Kursene er fratrukket kurtasje på 150 kroner hver vei for aksjer og 375 kroner hver vei for opsjoner).

Vi har ikke gjort noen endringer i porteføljen siden 14. desember, da vi solgte Selmer og tok inn Enitel. Våre håp om verdistigning på Sparebanken Nor i forbindelse med oppkjøpsraidene mot Fokus og Kreditkassen har så langt ikke slått til. Antakelig gjør de det aldri, men vi velger å sitte på dette grunnfondsbeviset, som så langt har vært en skuffelse, fremdeles. Vi har akkurat fått en ny regjering, og den ser kanskje anderledes på bankstrukturen enn den forrige (staten eier så mye av de store bankene at den kan bestemme blott og bart gjennom å være aksjonær).

Våre øvrige to aksjer har hatt en eventyrlig vekst. Enitel-aksjen er doblet i verdi siden vi tok den inn for drøyt tre måneder siden. Enitel eier et eget, hypermoderne, kraftig telenett over hele Norge, og har sikret seg innganger til kunder gjennom å kjøpe den norske delen av Telia. Til sammen gir dette en unik angrepsposisjon i et marked hvor konkurrentene verdsettes til mange titalls milliarder kroner.

Frontline er faktisk firedoblet i verdi siden vi la inn aksjen i oktober 1998. Begrunnelsen den gang var at vi trodde rederiet (som kontrolleres av John Fredriksen) kunne komme til å lykkes med sin strategi om å bli så stort i tankmarkedet at det kunne utøve markedsmakt. Tankmarkedet er ellers det som trekkes frem i økonomiforelesninger som et eksempel på et marked med helt fri konkurranse. Teorien sier at i et slikt marked kan ingen tjene penger, og det har passet godt på tank.

Frontline har vokst veldig de siste to årene, og nå er selskapet igjen på fusjonsstien, denne gangen overfor et amerikansk tankrederi i trøbbel.

Vi beholder Enitel og Frontline også.