Hva er DU best til?
Hva er DU best til?Vis mer

Talentpleie er penger verdt

Ny filosofi: Dyrk medarbeidernes talenter, og glem svakhetene.

Ønsker bedriften din mer penger i kassen, og mer fornøyde medarbeidere - da bør de kanskje dyrke talentet ditt bedre enn de gjør i dag.

Talentspeider

Mange bedrifter fokuserer ofte på medarbeidernes svakheter - og forsøker å gjøre noe med dem. Det er kanskje helt feil.

Tror du for eksempel at Erik Thorstvedt var blitt en av Norges beste keepere dersom treneren hans hadde "forfremmet" ham til en annen posisjon på fotballbanen?

Det danske konsulentfirmaet Cultivator har snudd opp og ned på vanlige oppfatninger. De har blant annet satt i gang et prosjekt hvor de avprøver teorien om "talentdyrking" i medisinalfirmaet Nycomed.

Alle er unike

Troen på at alle har et unikt talent, er utgangspunktet.

Det begynte med at de 15 medarbeiderne i prosjektet ble sendt gjennom psykologi- og personlighetstester hvor man fant frem til deres sterke sider. Neste skritt var at alle resultatene ble lagt fritt frem - på en måte slik at det var fullstendig åpenhet rundt hver enkelts spesielle styrker.

- Vi gjorde det klart at det ikke er bedre å være god til det ene eller det andre - og at der er OK å ha svakheter. Det man selv er dårlig til, er det en annen som er god til. Det er derfor viktig å få definert talentet, og legge det åpent frem. På den måte vet alle hvilke roller de andre er best til å spille, og man kan dermed sammensette grupper som fungerer optimalt, sier Vice President Mikael Frederiksen i Nycomed Danmark til Morgenavisen Jyllands-Posten.

Rik og tilfreds

Salgstallene i Nycomed Danmark har gått opp, og tilfredshetsundersøkelser i avdelingen viser at de ansatte her har større engasjement, bedre teamånd og føler seg mindre truet av forandringer enn deres kolleger.

- Rent menneskelig er det hyggelig å fokusere på styrker frem for svakheter. Og når det er akseptert at alle talenter er like viktige, føler folk seg trygge i seg selv i stedet for å finne trygghet i organisasjonen. Det er viktig i dag, da fusjoner og lederskift er en del av hverdagen, sier Frederiksen til Jyllands-Posten.