Slik krever du bonuslønn

- Det er ikke noe i veien for at ansatte selv tar initiativ til en bonusordning, sier forskningssjef i NIBR, Ove Langeland.

[Ugjyldig objekt (NAV)]
Ove Langeland
Ove Langeland Vis mer

Forskningssjef i Norsk Institutt for by- og regionsforskning (NIBR), Ove Langeland, har i mange år forsket på belønningssystemer. Forskningen har blant annet har ledet til en doktoravhandling om temaet.

- Den viktigste argumentasjonen for å lage et bonussystem er at det å gi deler av bedriftens overskudd til de ansatte vil kunne motivere disse til å gjøre en enda bedre jobb for selskapet. Tanken er at begge parter skal få mer igjen - en bra deal med andre ord, sier Ove Langeland.

Be om bonus

- Som oftest er det ledelsen i bedriften som tar initiativ til å sette i gang et bonussystem, men det er absolutt ikke noe i veien for at de ansatte selv kan legge frem forslag om dette, sier Langeland.

Han fremhever at det også er mulig for små bedrifter som ikke har en fagforeningsklubb å få til en bonusordning. Og at det faktisk er slik at belønningssystemer er mest vanlig i små bedrifter uten fagforening, særlig i IKT-bransjen og kunnskapsbedrifter.

- I bedrifter hvor ledelsen ikke har tatt initiativ kan de ansatte diskutere problemstillingen seg imellom, og deretter sende en representant eller to for å diskutere forslaget med ledelsen, sier forskningssjefen.

Langeland forteller at bonusordninger er mye mindre utbredt i Norge enn i mange andre vestlige land.

Artikkelen fortsetter under annonsen

- Det vil trolig bli mer vanlig med bonusordninger også i norske bedrifter, hevder han

Likevel viser han til at det ofte kan være vanskelig å dokumentere at en bonuslønnsordning har ført til forbedret effektivitet eller økonomi.

Egoist eller kollektivist?

Bonuslønn kan gis på forskjellig vis, og kan knyttes opp mot mange ulike mål.

- Det kan være bedriftsvise, gruppevise eller individuelle bonusordninger, sier Langeland.

SE HER HVORDAN EN BONUSORDNING KAN UTFORMES

Deilig, men farlig

Langeland poengterer at bonusordninger må være skikkelig godt gjennomtenkte.

- En feil bonusordning kan lede til skikkelig misnøye. Og da er motivasjonen plutselig vendt til demotivasjon og mistillit til en ordning, sier forskningssjefen.

Ifølge Ove Langeland er det blant annet svært viktig å se på hvilken kultur som er i en bedrift, hvilke oppgaver som skal løses og hvilke mennesker som er ansatt der.

- Man må velge en samarbeidsform hvor både representanter for ledelsen og de ansatte er med når man skal utforme et bonussystem, avslutter han.