Lønn motiverer ikke alle

Tykk lommebok er ikke alt. En rekke yrkesgrupper får ikke mer arbeidslyst av høyere lønn, viser ny forskning.

Publisert
Sist oppdatert


Putt mer penger på oss, så jobber vi hardere.

Mange mener høy lønn gir Ola og Kari Nordmann økt motivasjon og stå på-vilje.

Slik er det ikke, ifølge en rykende fersk undersøkelse fra forskningsstiftelsen Fafo og Norsk institutt for by- og regionforskning (NIBR).

Kaster kroner

Ove Langeland
Ove Langeland Vis mer


Forskerne har sett på effekten av prestasjonslønn, bonus, aksjer og opsjoner i tradisjonelle og kunnskapsbaserte bedrifter.

- Vi fant at næringslivsledere og HR-ansvarlige tror det er nok å kaste noen kroner etter folk for å få dem til å gjøre en bedre jobb. Men de fleste drives av andre faktorer, sier Ove Langeland, forskningssjef ved NIBR.

- Vil ikke alle ha høyere lønn?

- Alle liker å tjene godt, men det er ikke lønna som driver oss. Pengene er ikke den egentlige drivkraften, sier Langeland.

Adrenalinbrus

Ifølge forskerne drives nordmenn i stedet av ønsker om faglig utvikling, gode resultater, anerkjennelse, status og trygghet i jobben.

- Særlig for kunnskapsarbeidere med høy, spesialisert utdanning er slike indre belønninger drivkraften, sier forskeren.

Det å skape nye programvarebaserte løsninger kan for eksempel få adrenalinet til å bruse hos IT-utviklere. Akademikere får anerkjennelse når de får artikler publisert i kjente fagtidsskrifter.

Hvorfor? Utdanningsnivå er en av forklaringene.

- Folk med høy utdanning stiller større krav til arbeidsinnhold enn folk med lav utdanning. Jobben må også være meningsfull. Høy lønn er ikke nok, sier Langeland.

Ta DinSides lønnstest og se om du er overbetalt

Skjevhet

Likevel er det nettopp kunnskapsarbeidere som IT-eksperter, sivilingeniører og siviløkonomer som tjener best.

Et paradoks, mener forskerne.

- Kunnskapsarbeiderne drives av faglige utfordringer, ikke lønn. Likevel har de høy lønn. De som trenger det minst, får altså mest, sier Langeland.

Den høya lønna stimulerer heller ikke kompetanseutvikling og kunnskapsdeling.

- Svaret var nei da vi spurte ledere i kunnskapsbedrifter om dette. Det overrasket oss, siden de er avhengig av stadig påfyll av ny kompetanse, sier forskeren.

Trendstyrt

Generelt finnes ikke et system for måle hvordan bonuser, opsjoner og resultatlønn virker i norske bedrifter. Synsing og moter er utbredt.

- Norske ledere har ofte en uklar forståelse av hva de oppnår med ulike lønnssystemer. Ofte brukes ordninger fordi ”alle andre bruker dem”, sier Ove Langeland.


Selgere og aksjemeglere er blant yrkesgruppene som drives av lønn.

For dem er jakten på provisjonen, bonusen, pengene, altså ytre belønninger, den viktigste drivkraften.

Vi bryr oss om ditt personvern

dinside er en del av Aller Media, som er ansvarlig for dine data. Vi bruker dataene til å forbedre og tilpasse tjenestene, tilbudene og annonsene våre.

Les mer