Jon Fredrik Baksaas skal ikke gi seg ennå. Men han sørger for at det ikke blir tynt i rekkene. Foto: Marte Garmann
Jon Fredrik Baksaas skal ikke gi seg ennå. Men han sørger for at det ikke blir tynt i rekkene. Foto: Marte GarmannVis mer

Telenor dyrker frem nye ledere

– Du blir lagt merke til når du gjør en god jobb. Men tør du å si ja til neste utfordring?

Du har gjort alt riktig i søknads- og intervjuprosessen. Drømmejobben er din. Men hva nå? Hvordan lykkes du når du først har kommet innenfor? Flere bedrifter har egne talentspeidere, blant annet Telenor.

Les også: DinSides CV tips.

Den neste Baksaas

Gjennom programmene Accelerate og Expand ønsker Telenor å forvalte en ny generasjon ledertalenter. Til disse programmene nomineres ansatte som Telenor ønsker å satse spesielt på. Målet er å videreutvikle kandidatene til større roller. Kanskje den neste Baksaas oppdages her? Og prosessen starter nettopp ved toppsjefens bord:

Kanskje ikke så ung lenger, men lovende er hvert fall Oddvar Hesjedal. Foto: Marte Garmann Vis mer


– Vi har en formalisert prosess som starter med Jon Fredrik Baksaas og hans ledergruppe, forteller Linda Kayser, som er talentspeider i Telenor. Her diskuteres hvilke utfordringer hvert forretningsområde har fremover. Og ikke minst, hvilke ressurspersoner i Telenor som kan bidra til å løse disse utfordringene. Diskusjonen fortsetter så nedover i organisasjonen, og det er gjennom denne prosessen at talentene håndplukkes.

Flere av Telenors sittende toppledere har vært gjennom disse lederutviklingsprogrammene. Deriblant konserndirektør Oddvar Hesjedal, leder for personalutvikling i Telenor ASA og Berit Svendsen, administrerende direktør i Telenor Norge.

Slik kommer du på radaren

– Punkt en er å leve opp til forventningene fra intervjuprosessen, sier en engasjert Kayser til DinSide. Det er alltid en spent stemning når nyansatte har sine første dager. Stemmer kjemien, slik som vi tror? Vil de levere de faglige resultatene vi håper på? Det er viktig å brette opp armene og levere fra dag en, forteller hun. Hun lister opp spesielt fire egenskaper som vil sette deg på talentkartet:

  • Faglig sterk
  • Levere resultater
  • Ta ting raskt
  • Løsningsorientert og konstruktiv

Les også: Slik lykkes du på jobbintervjuet

Holder ikke å være god

At en dyktig fagperson ikke nødvendigvis blir en god leder, er en etablert sannhet. Temaet er stadig debattert i fagpressen og akademiske miljøer. På den annen side, er det å være dyktig en forutsetning for å lykkes og klatre i organisasjonen.

– Det er kombinasjonen av fag og person som er avgjørende, sier Kayser. De som lykkes oppfattes gjerne som engasjerte, ivrige og nysgjerrige, forteller hun. I en nettverksorganisasjon som vår, må man faktisk ha fokus på å bygge sin egen merkevare, både som fagperson og kollega. Telenor er et stort selskap og hvordan man evner å navigere i det uformelle miljøet har stor betydning.

– Det er viktig å spille hverandre gode, råder hun. Og når du spiller andre gode, blir du ofte spilt god tilbake. Selv har hun opplevd at mulighetene hun har fått, har kommet etter anbefalinger fra andre. Du blir lagt merke til når du gjør en god jobb - og da kommer gjerne spørsmålet: Kan du tenke deg å prøve dette?

Linda Kayser ser etter deg som sier ja. Foto: Telenor Vis mer


Du må si ja!

Og blir du utfordret, er det bare et svar som gjelder. Sier du nei, kan det være negativt for videre karriere. En ny utfordring er en ny anledning til å brette opp armene. Finn tilbake til pågangsmotet du hadde som nyansatt.

– Vi trenger ansatte som ser løsninger og muligheter, forklarer Kayser. Er oppgaven vanskelig – tenk alternativt. Bruk kolleger og nettverket ditt for å komme i mål.

Siste trinn på stigen

Det siste tipset vi tar med oss fra Kayser, er knyttet til mobilitet. For å nå helt til topps i Telenor, er det et krav om operasjonell erfaring, gjerne fra utlandet.

– Du må være villig til å flytte på deg, sier hun. Oddvar Hesjedal kom fra stillingen som administrerende direktør i Grameen Phone i Bangladesh. Men å være mobil er heller ikke nok i seg selv. Som operasjonell leder må du vise evnen til å levere finansielle resultater, avslutter hun.

Oppskriften for å erstatte Baksaas er dermed klar: levere, levere, levere.

Les også: Bransjene som skal ansette flest.