Hjelp, sjefen er en kontrollfrik

Jobber du for en sjef som henger over deg og skal sjekke alt du gjør? Les hvorfor han gjør det. Har du selv vanskelig for å la andre ta styringen? Ta testen vår og finn ut om du også er en kontrollfrik.

I etterkant av Valla/Yssen-konflikten beskriver to LO-topper Gerd-Liv Valla som en svært kontrollerende sjef.

Den britiske finansministeren Gordon Brown, Tony Blairs arvtager i New Labour, og mulig statsminister-kandidat ved neste valg, blir også karakterisert som en kontrollfrik av en tidligere medarbeider.

Har du sjefens øyne på deg hele tiden? Er han en kontrollfrik?Illustrasjon: Per Ervland Vis mer

En kontrollfrik er en som til enhver tid skal ha kontroll på sine omgivelser - og gjerne andre mennesker også. En mild grad av kontrollbehov kan være småbarnsmoren som insisterer på å legge frem klærne poden skal
ha på i barnehagen dagen etter, fordi hun ikke stoler på at far klarer å få på ungen det han trenger av strømpebukser, luer og votter. En sterkere grad kan være den ekstremt kontrollerende ektefellen som til enhver tid skal vite hva partneren driver med.

Kontrollfriken er godt presentert på arbeidsplassene, også. Sjansen er stor for at du enten jobber med en nå, eller har jobbet med en tidligere i karrieren. Det er ikke usannsynlig at denne personen har en sjefsstilling. Her er typiske eksempler på hvordan en kontrollfrik oppfører seg:

  • Han ønsker å ta alle avgjørelser - "It's my way or the highway"
  • Han stoler ikke på at noen andre kan gjøre jobben bedre enn ham selv
  • Han kontrollerer sine medarbeidere i tide og utide, og vil vite hva de jobber med
  • Han har problemer med å slippe andre til, og liker ikke å delegere bort oppgaver
  • Han er lite mottakelig for innspill fra andre
  • Beklager – dette element er ikke lenger tilgjengelig.




    Hva er det som gjør at noen blir så opphengt i å ha kontroll?

    - Jeg er litt over middels kontrollfrik selv. Som forsker sjekker jeg for eksempel mine kilder svært nøye. Jeg kan ringe flere ganger og stille de samme spørsmålene, for å være sikker på at informasjonen jeg har fått er riktig. Det er fordi jeg ikke vil at folk skal ta meg på feil, sier Paul Moxnes, psykolog og professor ved Handelshøyskolen BI, med organisasjonspsykologi som spesialfelt.


    Han har ikke selv forsket på kontrollfriker, men mener det er et interessant tema, fordi mange kommer i kontakt med slike på arbeidsplassen. Det er vanligvis frykten for å gjøre feil som fører til overdrevent fokus på å kontrollere sine omgivelser.

    Det er, som Moxnes poengterer, forskjellige grader av kontrollfriker. At du ønsker å levere fra seg et godt stykke arbeid, hvis ditt navn skal stå på det, er ikke unaturlig - det ville være rart hvis du ikke var så nøye på det. Men når ditt behov for full kontroll blir så sterkt at du føler at du også må kontrollere dine kolleger, da kan det bære galt avsted.

    - Kan det være slik at ledere ofte er kontrollfriker, fordi som perfeksjonister og arbeidsjern kommer de seg oppover i systemet?

    - Jeg vet ikke om det er flere kontrollfriker blant ledere enn andre. Men hvis du jobber i en bedrift der du har høye ambisjoner, og du føler at medarbeiderne ikke strekker seg like mye, da kan du lett bli kontrollerende.

    - Hvor mye kontroll skal sjefen ha?

    - Noen mener at en kontrollerende sjef tar bort motivasjonen til de ansatte, mens andre mener at dersom en sjef ikke tar kontroll, gjør ikke han eller hun jobben sin, sier Moxnes.

    - Hvis noen kontrollerer meg, blir jeg sur. Hvis sjefen ringer og spør "Hvor er du nå?", merker jeg at jeg ikke liker spørsmålet. Jeg gjør jobben min. Vi som jobber i kunnskapsbedrifter, føler ofte at vi kan mer enn sjefen om vårt område. Men behovet for kontroll fra sjefen avhenger veldig i forhold til hvilken bransje du jobber i.

    Motivasjonsdreper

    - Det er den daglige kontrollen som er plagsom. Hvis sjefen hele tiden kommer bort for å sjekke at du gjør jobben din. Det demper motivasjonen, og tar bort lystfaktoren ved å jobbe. Du kommer ikke unna kontrollen, men da er det bedre med en skikkelig evaluering en eller to ganger i året.

    - Kan det tenkes at den som er daglig leder i egen bedrift lettere blir en kontrollfrik enn andre ledere? Fordi det er deres bedrift det gjelder, og derfor er det vanskelig å tro at andre klarer å gjøre en like bra jobb?

    - Det er mulig. Men det er farlig å bli for kontrollerende. Hvis klimaet på jobb blir dårlig, er det de beste medarbeiderne som forsvinner først.

    Beklager – dette element er ikke lenger tilgjengelig.





    Kjenner du noen som bør ta denne testen? Send dem et tips her!