- Håper vi får ny jobb

Fred Johansen og de andre meglerne vet ikke hva som skjer fremover.

«De siste to ukene har jeg fått mange nye klienter, for og si det sånn.Erik Råd Herlofsen»


- Det kom som julekvelden på kjerringa. Dette var vi ikke forberedt på. Vi har lengtet og sultet etter informasjon om hva som kom til å skje, og nå har vi endelig fått en avklaring, sier Fred Johansen, daglig leder på Notar i Alta.

Notar legger ned 26 filialer i nærmeste fremtid, og alle ansatte i de aktuelle filialene mister jobben sin. I tillegg til de 26 kontorene som legges ned, har Notar lagt ned 18 kontorer tidligere i år. Les mer om hvorfor det har gått så dårlig

Johansen fikk beskjeden i går om at filialen han driver legges ned, og han synes ikke det er noe artig.

- Jeg vet ikke hva jeg skal si, men det er ikke noe artig. Kundene blir i hvert fall ivaretatt i tiden før vi avvikler driften, sier Johansen.

Johansen tror han og kollegaen hans starter eget firma, og lurer på et franchisekontor for Notar i Tromsø. Han tror avviklingen kan bli en vanvittig mulighet til å starte for seg selv.

Les også: Her er boligprisene der du bor

Dette er ikke hyggelig

En god del lenger sør for Alta mister Peter Michael Jensen jobben, han er styreleder og daglig leder på Notar i Vesterålen.

- Jeg synes ikke noe om det her. Som styreleder vet jeg det er nødvendig å legge ned driften, før det går for langt, men det er trist, sier Jensen.

Notar i Vesterålen avvikler ikke før om to-tre måneder. Kontoret består av to ansatte, daglig leder Michael og en ansatt til. Hun andre har en femti prosent stilling hos Notar, og en femti prosent stilling i en annen bedrift, og slipper litt lettere unna.

- Det er aldri hyggelig med sånne meldinger, men jeg har vært klar over hvordan økonomien har utviklet seg, sier Jensen.

Foreløpig vet han ikke hvordan egen økonomi blir fremover, men antar at den økonomiske situasjonen kan bli tøff hvis han ikke får annet arbeid.

- Jeg håper jeg får nytt arbeid. Folk jeg kjenner har tilbudt meg selgerjobber, så det ordner seg nok, sier Jensen.

Les også: Meglere feilinformerer kundene

Oppsigelser er hverdagskost nå

Erik Pettersen, salgssjef i Notar, bekrefter at ansatte hos de aktuelle filialene ikke har jobb lenger når driften er avviklet.

- 26 ulønnsomme kontor blir lagt ned, og 45 kontorer blir stående igjen. De kontorene som står igjen er solide. Det har vært svikt i omsetningen, ellers har egenkapitalen vært positiv. Er egenkapitalen negativ, så stenger Kredittilsynet døra. Akkurat nå vet jeg ikke om de får jobb noe annet sted, sier Pettersen

- Hvordan reagerer de ansatte på oppsigelsene?

- Det er blanda reaksjoner. Det er veldig alvorlig at så mange må sies opp. Vi må tenke på fremtiden, derfor må dette skje. Men det er trist, sier Pettersen.

- Sånn som det er nå så er oppsigelser hverdagskost. Vi er på side 32 i Dagens Næringsliv i dag, for en tid tilbake ville vi vært førstesidestoff i kanskje to uker, sier Pettersen.

Les også: Konkrete råd for at småbedriften overlever

Mange arbeidsgivere gjør feil

Hvis du tror arbeidsgiver kan konkludere med dårlige driftsresultater, og deretter sparke halvparten av staben på ræva ut døra. Da tar du feil.

Vi har undersøkt med Erik Råd Herlofsen hvordan oppsigelsene gjøres lovlig. Råd Herlofsen er advokat og partner i Ræder Advokatfirma. Herlofsens felt er innen generell forretningsjus, og han har særlig kompetanse innen arbeidsrett.

- På grunn av finanskrisen er oppsigelser veldig aktuelt. Dette kan ramme mange arbeidstakere i tiden fremover. Når arbeidsgiver/bedriften får økonomiske problemer gir det ofte en saklig grunn til nedbemanninger eller permitteringer, sier Råd Herlofsen.

Erik Råd Herlofsen har fått mange henvendelser den siste tiden. Oppsagte arbeidstakere føler seg urettferdig behandlet og lurer på om de har loven på sin side. Foto: Senter for seniorpolitikk Vis mer


- Men mange arbeidsgivere har så dårlig tid at de glemmer saksbehandlingen.

Uten forsvarlig saksbehandling kan oppsigelsen være ugyldig.

- Først må styret diskutere om det er behov for nedbemanninger, og diskutere andre alternativer til nedbemanninger. Er det ikke andre alternativer kan bedriften nedbemanne staben, sier Råd Herlofsen.

Deretter må arbeidsgiver informere tillitsvalgte og de ansatte i bedriften om hva som kommer til å skje.

Hoder må rulle

- Videre må ledelsen og tillitsvalgte drøfte hvilke utvelgelseskriterier man sier opp folk ut i fra. Ansiennitet eller kompetanse? Det vanligste er kompetanse, men det må gjøres en helhetsvurdering. Hvem har bedriften bruk for i fremtiden? Det er ikke alltid de yngste hodene ruller.

Les også: Er arbeidstaker dement?

Arbeidsgiver må også ta hensyn til andre ting. Tro det eller ei, men er du aleneforelder med et sykt barn kan det alene være nok til at du beholder jobben. Kort fortalt: Bedriftens behov skal veies opp mot den enkeltes individuelle situasjon.

- Arbeidsgiver bør også vurdere hvem som har lettest for å få ny jobb, sier Råd Herlofsen.

- Arbeidsgivere bommer ofte ved at de enten bevisst eller ubevisst unnlater å ta hensyn til ansatte som er i en særskilt situasjon. For eksempel aleneforelderen med et sykt barn.

Og det er sjelden ansatte vet at de har spesielle rettigheter hvis de er i en særstilt situasjon ...

- De siste to ukene har jeg fått mange nye klienter, for og si det sånn. De fleste kommer fordi de føler seg dårlig behandlet av arbeidsgiver eller ikke kjenner reglene for oppsigelse, og ikke vet om de er rettmessig oppsagt. Min jobb er å vurdere om arbeidsgiver har fulgt reglene og undersøke eller klargjøre om det er rom for forhandlinger, sier Råd Herlofsen.

Les også: Nå ryker arbeidsplassene

Navnløs ny organisasjon

- Samtaler med ledelsen og tillitsvalgte bør følges opp av et allmøte for hele bedriften. Der kan ledelsen tegne opp en ny organisasjon, uten at på dette tidspunktet er klart hvem som er i denne "nye" organisasjonen, sier Råd Herlofsen.

Ledelsen må finne ut hvem som er i faresonen for å bli sagt opp, diskutere dette med tillitsvalgte. Noen må gå, og de som er i faresonen må kalles inn til drøftelsesmøte. Den enkeltes situasjon bør komme frem i disse møtene, hvis det ikke er kjent fra før.

- Når det gjelder drøftelsesmøtet, så synder mange arbeidsgivere. Arbeidsgiver er dessuten pålagt å vurdere om det finnes annet arbeid i bedriften for den ansatte.

- Arbeidsgiveren må deretter vurdere den enkeltes særskilte situasjon mot bedriftens behov for nedbemanning, sier Råd Herlofsen.

I noen tilfeller står arbeidstaker sterkere enn arbeidsgiver. Som arbeidstaker bør du sette deg inn i reglene, og som arbeidsgiver bør du gjøre det samme. Både for å yte den ansatte rett, og for å hindre tvister.

For eksempel: Oppsigelse av en person som har kort tid igjen til pensjonsalder kan være usaklig, fordi hensynet til arbeidstaker vil gå foran arbeidsgivers behov for å spare kostnader.

Penger forhindrer konflikt

- Hvis arbeidsgiver gir en god sluttpakke eller pensjon fra dag en kan konfliktene utebli. Alle vil slippe konflikter eller til og med en rettssak. Den ansatte kan kreve å bli stående i sin stilling hvis det blir en tvist, og derfor lønner det seg normalt for arbeidsgiveren å gi en god sluttpakke, sier Råd Herlofsen.

En sluttpakke kan normalt være alt fra å slippe arbeidsplikt i oppsigelsestiden, til cirka tolv måneders etterlønn, eventuelt med inkludert karriererådgivning.

- Men da kan jo like godt bedriften bare beholde den ansatte? Dette kan bli dyrt?

- De seriøse bedriftene tenker lenger frem i tid enn ett år. Og noen av dem har kanskje satt av penger til ansattes sluttpakker, allerede.