Er du et lederemne?

Kan du bli sjef, og vil du? Her forteller ekspertene hva som skal til.

Hva skal til for å bli sjef? Hvilke faglige og personlige egenskaper er viktigst om du sikter mot en stilling på toppen av isberget?

DinSide Jobb har spurt en rekke ledere og ledelseseksperter om hva som skal til.

Dette savner sjefen

Slåss mot feighet

- Faglig sett er det svært viktig at du kjenner til kjernevirksomheten. Og her mener jeg ikke bare det spesifikke som din bedrift jobber med, du må kjenne til hele verdikjeden, sier regiondirektør i Mercuri Urval, Jan Petter Halvorsen.

Kunne du bli en bra leder? Bilde: Per Ervland. Vis mer


I forhold til de mer personlige kvalifikasjoner, foretar Halvorsen en oppdeling i to, nemlig i kvalifikasjoner av intellektuell/analytisk art, og av emosjonell art.

«Du må kjenne til hele verdikjeden»


- De fleste ledere er intelligente og analytiske, men jeg opplever at det er en strategisk dimensjon som de færreste har. Mange er utsatt for kortsiktige mål fra eiere, men de mer langsiktige og strategiske målene er altså svært viktige, sier han, og legger til.

Her er "riktig" svar på jobbintervjuet

- Av emosjonell art er det meget viktig at man har mot, at man tør å slåss mot egen feighet. Man må kunne fronte ulike interesser, og være en klar leder som tør ta konsekvensene av beslutninger som ikke alle liker. Og man må ha sosiale og kommunikative evner, slik at man kan formidle budskap på en lettfattelig måte.

Gjelder disse prinsippene bare for toppledere, eller også for eksempel for en avdelingsleder?

- De er av generisk art, men det er klart at slike kvalifikasjoner skal være sterkere til stede hos en toppleder. Eksempelvis kan man forestille seg at det kan være viktig for en regnskapssjef at 80 prosent av kvalifikasjonene er knyttet til faglige egenskaper, og at de mer personlige kvalifikasjonene ikke er like viktige, avslutter regiondirektøren i Mercuri Urval.

De fire disiplinene

Sjefsjobb

Vil du gjerne være sjef? (Avsluttet)
Ja, vil gjerne være det(49%) 839
Er allerede sjef(31%) 532
Nei, vil ikke(12%) 206
Vet ikke(8%) 135
Avstvemningen er ikke styrt og reflekterer kun lesernes egne meninger.


FranklinCovey, som er et internasjonalt konsulenthus med fokus på ledelsesutvikling, mener at de har empiri som skiller great leaders (fantastiske ledere, red.anm.) fra de som "bare" er gode eller dårlige ledere.

Ifølge Assosiert Partner i FranklinCovey Nordic Approach, Tomas Arnesen, så evner gode ledere først og fremst å frigjøre potensialet i sitt team, slik at teamet og den enkelte kan bidra optimalt. For å kunne frigjøre dette potensialet, så må lederen:

  • Vekke tillit: Utvise personlig integritet og troverdighet, og i praksis å fortjene sine medarbeideres tillit.
  • Tydeliggjøre mål og hensikt: Kommunisere en tydelig retning og formål for sitt team i tråd med overordnet strategi, samt evne til å engasjere medarbeidernes samlede talent mot de felles mål.
  • Tilpasse systemer/ressurser: Kontinuerlig utvikle organisasjonens evne til å nå sine mål, tiltrekke seg og beholde de riktige medarbeiderne, styrke og forbedre arbeidsprosesser og kundelojalitet.
  • Frigjøre talent: Forstå og utvikle hver enkelt av sine medarbeideres unike talent, engasjement og innsats, og kanalisere dette positivt mot oppnåelsen av de viktigste mål og resultater.
I dagens kunnskapssamfunn er det ikke nok å motivere, lederen må også inspirere, er budskapet fra FranklinCovey.

Slik takler du forretningslunsjen

Må stå oppreist

Adm. direktør i Manpower Professional Executive, Knut Hauge. Foto: Manpower. Vis mer


- Viktige lederegenskaper er å være kommunikativ, utadvendt, analytisk og resultatorientert, sier administrerende direktør i Manpower Professional Executive, Knut Hauge, og legger til:

«Kommer lederen sent, og går tidlig, er det klart at de ansatte nok også vil gjøre det»


- Man må kunne stå oppreist, i både medgang og motgang. Ha evne til å motivere sine medarbeidere, og kunne delegere ansvar.

Men kreves det ikke også ekstra av en leder, i forhold til den tiden man legger ned i jobben?

- Jo, det er klart, man bør som leder kunne strekke den litt lenger. Man bør være fleksibel i forhold til arbeidstid, men det kan jo også være i forhold til å jobbe litt hjemmefra. Men kommer lederen sent, og går tidlig, er det klart at de ansatte nok også vil gjøre det, sier han.

Ifølge Knut Hauge vil kravet til faglige kvalifikasjoner være avhengig av bransjen man befinner seg i.

- Men man bør kunne være strategisk, men også ha evnen til å gå i detaljen på saker, sier direktøren.

- De aller beste lederne har som motto å ha flinke folk rundt seg, avslutter Hauge.

Le av den sure sjefen

Må vise omsorg

- Ordet "lede" betyr "å gå foran". En leder skal gå foran og vise vei. Ta de riktige beslutningene og veivalgene. Å gå foran, tenke nye tanker og gå nye veier krever modighet, gjennomslagskraft og kreativitet, sier partner i Best Consulting Group, Gunnar Krogh-Tonning, og legger til:

- Men ikke minst, det viktigste: Lederen må ta vare på alle og enhver, vise ekte omsorg og gi av seg selv - med humør. Og du må evne å få den positive kraften, lysten og begeistringen inn i teamene.

For å lede andre, må man først kunne lede seg selv, er Krogh-Tonnings avslutningsbemerkning.

Les mer jobbstoff: