Eier egen bedrift

Det er ikke bare toppledere som får opsjoner.Artikkelen er tidligere publisert på DinSide

Å trekke ansatte inn på eiersiden kan gi bedrifter betydelige konkurransefortrinn: Høyere produktivitet, bedre lønnsomhet og bedre beskyttelse mot å bli kjøpt opp mot sin vilje.

Les om arbeidstakeres eierskap i Mamut og Uniconsult.

Dette er blant gevinstene ved den "medarbeider-kapitalismen" som er i ferd med å vinne frem i amerikansk næringsliv, skriver ukebrevet Mandag Morgen.

- I USA har det skjedd en eksplosjon i antall bedrifter som er overtatt av de ansatte de siste fire-fem årene - og antallet fortsetter å øke. Også i Europa registrerer vi en klar økende interesse, men Skandinavia er et unntak, sier Corey Rosen til Mandag Morgen.

Lise Gagne/iStock Vis mer


Rosen er direktør ved National Center for Employee Ownership, og en av verdens fremste eksperter på temaet. Han har skrevet en bok om temaet: Equity, som blant annet baserer seg på case-studier av suksessfulle bedrifter med en høy andel medarbeidereierskap.

Til tross for at Skandinavia er et unntak, finnes det mange selskaper som satser på å gi sine ansatte eierinteresser.

Les om erfaringer med dette i Mamut og Uniconsult.

Nøkkel til suksess

Ifølge Rosen er det tre viktige kjennetegn på de selskapene som har suksess med medarbeidereierskap.

  • Betydelig eierskap: Det er ikke nok å eie noen aksjer, men de ansatte trenger heller ikke å være dominerende eiere. Suksesskriteriet er at aksjepostene må være så betydelige per ansatt at verdien som bygges opp "teller" for den enkelte.
  • Eierskapskultur: De ansatte må bli opplært til å handle og tenke som en investor.
  • Desentralisert forretningsdisiplin: Det må benyttes en ledelsesmodell som gjør de ansatte og teamledere til medansvarlige for selskapets suksess.

Psykologisk eierskap

Årsakene til de gode resultatene i Equity-selskapene er ikke eierskapet i seg selv - men nærmere det at disse selskapene har klart å utvikle en spesiell psykologisk eierskapsfølelse for de ansatte.

Din mening om medeierskap

Har du - eller kunne du tenke deg - medeierskap i bedriften du jobber i? (Avsluttet)
Ja(89%) 600
Nei(8%) 53
Vet ikke(3%) 22
Avstvemningen er ikke styrt og reflekterer kun lesernes egne meninger.


- Psykologisk eierskap innebærer at medarbeiderne føler seg som eiere og derfor utvikler sterk lojalitet og en følelse av skjebnefellesskap med organisasjonen, sier Bård Kuvaas, førsteamanuensis ved Handelshøyskolen BI, til Mandag Morgen.

Han fremhever blant annet at det er svært viktig at reglene for medeierskap oppleves som rettferdige - og at høy eierandel og kontinuerlig og høy avkastning ikke er nødvendig for at det psykologiske eierskapet skal være intakt.

Strenge regler

40 prosent av alle ansatte i amerikanske aksjeselskaper - eller 23 millioner arbeidstakere - har ifølge Mandag Morgen aksjer i egen bedrift.

I Norge er denne andelen, som tidligere nevnt, lavere.

- Om lag 25 prosent av norske børsnoterte selskaper har en eller annen form for eierskap, men dette er mye mer utbredt i mange andre land, sier administrerende direktør i IT-selskapet Mamut, Eilert Hanoa til DinSide Økonomi.

Han mener at utviklingen på denne fronten i høy grad avhenger av hvilken vei norsk politikk utvikler seg.

[Ugjyldig objekt (NAV)]

- I dag har vi Europas strengeste regler på eierskap i egen bedrift. Dersom norsk næringsliv skal være konkurransedyktig i fremtiden, må næringslivet og politikerne ha en dialog om temaer som medeierskap i egen virksomhet, sier Hanoa.

Ifølge Mamut-sjefen er dette blant annet et område som står på agendaen til IKT Norge (IKT-næringens interesseorganisasjon), der han selv er styreleder.

Les om arbeidstakeres eierskap i Mamut og Uniconsult.

Kilde, deler av artikkelen: Mandag Morgen nr. 24, august 2005